［新訳］HOLACRACY（ホラクラシー）――人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン

違和感（テンション）は、進化への力だ

指示・命令がなくても、誰もがパーパスに向かって動き出す！
機能中心のヒエラルキーから、自然の叡智を活かす組織構造へ

スタートアップから上場企業まで
世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて

◆ホラクラシーとは？
Holacracy One（ホラクラシー・ワン）社のブライアン・ロバートソン、トム・トミソンが2007年に開発した役職階層型組織に変わる新しい組織デザインの方法。権限を経営層や管理職に集中させるのではなく、広く組織全体に分散し、組織のエボリューショナリーパーパスに耳を澄ましながら、誰もがそれぞれの持ち場で力を持ち、活動できるという特徴を持つ。
「ティール組織」の1つのアプローチとして世界中の企業が実践。

・ホラクラシー憲章：ルールを再定義し、あらゆる権限を再分配する
・構造：ロール（役割）と担当範囲を明確にするホロン構造
・意思決定プロセス：トップダウンとボトムアップの双方の利点を活かす
・ミーティング・プロセス：チームが常に最新の情報と同期して、物事をすばやく進める
・テンション：「今の現実」と「ポテンシャル」の間にあるギャップを感じたときに、いつでも声をあげられる

監訳者まえがき（吉原史郎）
発刊によせて（デビッド・アレン）

■Part 1　進化する働き方
1　組織のOSをアップデートする──テンションが進化の力になる
【Column 1】組織の「エボリューショナリーパーパス」と「いのちが宿るテンション」とのつながり
2　誰もがパワーを手に入れる
【Column 2】ホラクラシーの仕組みを紐解く
3　ホラクラシーの組織構造
【Column 3】ロールを通じて創造的に仕事をする

■Part 2　日々の進化を楽しもう──ホラクラシーを実践する
4　組織構造を扱うガバナンス
5　日々の活動を進めよう
6　ファシリテーターの役割
7　ホラクラシー流の戦略とは

■Part 3　進化が根付いていくために──ホラクラシーに命を吹き込む
8　既存の組織でどう活用するか
【Column 8】ホラクラシーを始める前に大切なこと
9　一気に変えられなくてもできること
10　ホラクラシーがもたらすもの
【Column】ホラクラシーにおける「組織文化」の考え方

【著者】
ブライアン・ロバートソン Brian Robertson
自主経営組織の革新的なフレームワークであるホラクラシーの開発者。前職はソフトウェア企業のCEOであり、経営実践のなかで同手法を開発。ホラクラシー・ワンを共同創業し、普及と組織支援に情熱を傾けている。ホラクラシーは世界中で1000以上の組織が実践し、業種は医療、保険、金融、小売などの営利企業から、非営利および公共セクターまで多岐にわたる。

【監訳】
吉原 史郎 Shiro Yoshihara
Natural Organizations Lab株式会社（NOL） 共同創業者
ホラクラシー認定エージェント・認定コーチ
循環畑を通じて芽生える「野菜は自然と育つ」という意識のもと、「いのちの循環」の視点から経営を再考案する取り組みを実践。また、「循環の暮らし」を土台とする文明も探求している。神戸大学経営学部卒業後、事業再生下でのリゾートホテル経営、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングを経て、NOL創業。『ティール組織』（英治出版）の原著『Reinventing Organizations（組織の再考案、以下RO）』を2016年に日本で初めて要約、2018年から著者フレデリック・ラルーと親交を深める。
組織づくりと循環畑の実践は、世界のROコミュニティーから出版された書籍『Adventures in Reinventing Work（働き方を再考案する冒険）』にも紹介された。
2022年に「ソース・プリンシプル（ソース原理）」提唱者のピーター・カーニックから直接その源泉を学び、ソース・プリンシプル＆マネーワークの認定プラクティショナーとなる。ピーター・カーニック氏の著書『30 Lies About Money（お金をめぐる30の嘘）』翻訳中（2023年出版予定）。
著書に『実務でつかむ！ティール組織』（大和出版）、共訳書に『自主経営組織のはじめ方』（英治出版）がある。

【翻訳】
瀧下 哉代 Kanayo Takishita
東京外国語大学フランス語学科卒業。
経営コンサルティング会社アジア・アドバイザリー・サービス、投資銀行ブロードビュー・インターナショナル等に勤務後、2001年に渡米。
アートや自然を中心に、幅広いジャンルで翻訳を手掛けている。ウィスコンシン州在住。