ビジョンプロセシング――ゴールセッティングの呪縛から脱却し「今、ここにある未来」を解き放つ

「答えがないのに、ゴールを示すべき」
というジレンマを、誰もが抱えている

そのビジョンは、「現在の自分たち」を勇気づけ、
主体性と創造性を解放しようとしているか？
日々のプロセスを問い直すものとなっているか？

自己変容×イノベーションを起こす"U理論"第一人者が
人と組織における長年の実践から編み出した
「不確実な未来との向き合い方」

社会がますます複雑になり、予想外の状況が次々と起こるなかで、将来の見通しはますます不確実なものになっています。
一方で、多くの組織では「うちの会社はビジョンがない」「もっと魅力的なビジョンをつくるべきだ」というプレッシャーが、特にリーダーや経営層にのしかかっています。
このような状況下で、私たちはどんなふうに未来と向き合えばよいでしょうか？

その問いにひとつの方向性を示すのが「ビジョンプロセシング」です。
誰かが魅力的なビジョンを設定してくれるのを待つのではなく、1人ひとりが「ほんとうに大切なもの」を問い直し、日々の仕事・生活のなかで未来と向き合う「プロセスとしてのビジョンの見つめ方・捉え方」を提案します。

はじめに
本書の構成

1　環境変化の激しさの本質的な意味とは？

2　私たちは、どんな変化を強いられているのか？

3　ビジョンプロセシングの原理

4　本当に大切なことⅠ 心の羅針盤

5　本当に大切なことⅡ 本質的な課題

6　パラダイム・シフトⅠ ビジョン

7　パラダイム・シフトⅡ プランニング

8　パラダイムシフトⅢ チームワーク

9　ビジョン・プロセシングの実践手法SOUNDメソッド

［著者］
中土井僚 Ryo Nakadoi

オーセンティックワークス株式会社 代表取締役。リーダーシップ・プロデューサー。
「滞った流れに何らかの方向を紡ぎ出し、流れをうねりに変えること」をテーマに、U理論・成人発達理論・インテグラル理論を土台としたエグゼクティブコーチング、リーダーシップ開発、組織開発を行う。20年以上にわたり、100社以上に対するプロセスコンサルテーションを通じた変革支援と共に、個人向けのリーダーシップ開発メソッドを基づいた内的変容支援を行う。また、2005年より日本社会におけるU理論の普及と社会的実践に加え、2017年より成人発達理論の啓蒙と実践研究に従事し、多数の執筆・翻訳・監訳実績を持つ。
著書に『U理論入門』(PHP研究所)、『マンガでやさしくわかるU理論』（日本能率協会マネジメントセンター）、『図解入門ビジネス 最新 U理論の基本と実践がよ～くわかる本』（秀和システム）、共訳書・監訳書に『「人の器」を測るとはどういうことか』(日本能率協会マネジメントセンター）、『なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」『Ｕ理論[第二版]』『Ｕ理論[エッセンシャル版]』『出現する未来から導く』（以上、英治出版）がある。