意思決定の質を高める「フレーミング」の力――３つの認知モデルで新しい現実を作り出す

人類史に輝くブレークスルーや日々のちょっとした課題解決をもたらすのは、当たり前で見過ごされていた人間独自の能力だった。

「因果関係に目を向けることで理解が生まれ、反実仮想をおこなうことで選択の自由を手にし、フレームに制約を設けることで現実に即した行動につなげることができる。」（第５章より）

目次
第１章　意思決定
第２章　フレーミング
第３章　因果関係
第４章　反実仮想
第５章　制約
第６章　リフレーミング
第７章　学ぶ
第８章　多元的共存
第９章　警戒心

第１章　意思決定
第２章　フレーミング
第３章　因果関係
第４章　反実仮想
第５章　制約
第６章　リフレーミング
第７章　学ぶ
第８章　多元的共存
第９章　警戒心

【著者】
ケネス・クキエ　Kenneth Cukier
『エコノミスト』誌のシニアエディター。テクノロジーをテーマにしたポッドキャスト「Babbage」を毎週配信している。オックスフォード大学サイード・ビジネス・スクールのアソシエイトフェローでもある。

ビクター・マイヤー＝ショーンベルガー　Viktor Mayer-Schönberger
オックスフォード大学オックスフォード・インターネット研究所教授（専門はインターネットのガバナンスや規制）。ハーバード大学のベルファー科学・国際問題センターでも教えていた。

フランシス・ド＝ベリクール　Francis de Véricourt
ヨーロピアン・スクール・オブ・マネジメント・アンド・テクノロジー（ESMT）教授（専門は経営科学）。同ビジネス・スクールの意思決定・モデル・データセンターの所長も務めている。

【訳者】
樋口武志　Takeshi Higuchi
1985年福岡生まれ。訳書に『「スーパーマリオブラザーズ」の音楽革命』（DU BOOKS）、『THE HEART OF BUSINESS（ハート・オブ・ビジネス）』、『異文化理解力』（ともに英治出版）、『無敗の王者 評伝ロッキー・マルシアノ』（早川書房）、字幕翻訳に『ミュータント・ニンジャ・タートルズ:影<シャドウズ>』など。