コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則

「両利きの経営」、待望の実践書！

大企業にしかできないイノベーションの起こし方

世界的経営学者と実践家が、
事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、
求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。

［構成］
Part１　戦略的抱負
１　社内イノベーションの利点
２　新規事業はCEが動かす
３　戦略的抱負の条件
Part２　イノベーションの原則
４　着想―新規事業のアイデアを出す
５　育成―検証を通して学ぶ
６　量産化―新規事業のための資産を集める
Part３　両利きの組織
７　探索事業部
８　探索事業システム
９　CEのリスクと報酬
Part４　探索事業のリーダーシップ
１０　探索事業を妨げる「サイレントキラー」
１１　二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー
１２　行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー

［構成］
Part１　戦略的抱負
１　社内イノベーションの利点
２　新規事業はCEが動かす
３　戦略的抱負の条件
Part２　イノベーションの原則
４　着想――新規事業のアイデアを出す
５　育成――検証を通して学ぶ
６　量産化――新規事業のための資産を集める
Part３　両利きの組織
７　探索事業部
８　探索事業システム
９　CEのリスクと報酬
Part４　探索事業のリーダーシップ
１０　探索事業を妨げる「サイレントキラー」
１１　二重らせん――イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー
１２　行動する覚悟――新規事業の量産化を決断するリーダー

［著者］
アンドリュー・Ｊ・Ｍ・ビンズ　Andrew J. M. Binns
ボストンを拠点とするコンサルティング会社チェンジ・ロジックの共同創業者。マッキンゼーやIBMなどで25年にわたりコンサルタントとして活躍。企業やビジネススクールなどでの講演も多数。

チャールズ・Ａ・オライリー　Charles A. O'Reilly
スタンフォード大学経営大学院教授（The Frank E. Buck Professor of Management）。チェンジ・ロジックの共同創業者。主な著書に『両利きの経営』（東洋経済新報社）などがある。論文も数多く執筆し、『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』誌の年間最優秀論文に三度選ばれた。

マイケル・Ｌ・タッシュマン　Michael L. Tushman
ハーバード・ビジネススクール教授（Baker Foundation Professorなど）。チェンジ・ロジックの共同創業者。主な著書に『両利きの経営』などがある。コロンビア大学経営大学院、マサチューセッツ工科大学（MIT）、フランスの欧州経営大学院（INSEAD）などで教鞭をとってきた。

［訳者］
加藤今日子
翻訳者。愛知県立大学外国語学部英米学科卒。主な訳書に『ベゾス・レター――アマゾンに学ぶ14カ条の成長原則』（すばる舎）、『マグネティック・マーケティング――新規顧客を引き寄せて離さない集客システム』、『Google広告「超」集客術――世界最大のインターネット広告で新規客を集める方法』、『ストーリー説得術――人を動かす5つの実践ステップ』（いずれもダイレクト出版）などがある。
【ウェブサイト】Ksほんやく工房（https://kyokokato-trans.com/）

［解説者］
加藤雅則
（株）アクション・デザイン代表取締役、IESE（イエセ）客員教授。
2000年以来、上場企業を中心とした人材開発・組織開発に従事する。経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の日本における共同研究者であり、オライリー教授が会長を務めるコンサルティング会社チェンジ・ロジック社の東京駐在を兼務する。大手企業を中心に、人材育成・組織開発・後継者育成に関するアドバイザーを多数務める。主な著書として、『両利きの組織をつくる』（チャールズ・Ａ・オライリー、ウリケ・シェーデとの共著）『組織は変われるか』（ともに英治出版）がある。