レジリエンス ビルディング――「変化に強い」人と組織のつくり方

「メンタルヘルス対策」を超えた組織づくりを求める
経営者・マネジャー・人事担当者必見!

グローバル化、災害や不況、新規事業の立ち上げ……
一人ひとりが次々と起こる変化に流されることなく柔軟に対処し、
組織を成長させるために必要なこととは?
注目の""ポジティブ心理学""を組織に応用する
「レジリエンス ビルディング」の手法が詰まった一冊。

[レジリエンスとは?]
「もとに戻る力」「ゴムのような弾力性」という意味。仕事や生活における様々な困難や変化に、しなやかに対応できる「折れない心」のことを表す新しい概念です。
災害や経済不況などの予測できない変化が多発する現在、人材開発・組織づくりの分野で世界的に注目されています。


レジリエンスが個人だけでなく、チームレベル、組織レベルでも、肝心な役割を果たすことに注目した希有な実践書。ソリッドな理論的文献に支えられ、ポジティブ一辺倒の議論になりがちな、従来の書にはない深みがある。「一人ひとりの不調者に対応する」という個人レベルをはるに超えて、「苦境に直面してもしなやかに乗り切る組織をつくる」という集合レベルに焦点を合わせている。それゆえに、組織のリーダーたちや人事のリーダーたちにいっそう強くお薦めしたい一冊である。
金井壽宏氏(神戸大学大学院経営学研究科長)

「レジリエンス」は想定外の変化であふれる現代社会で幸せな人生を送るためのキーワード。本書は、社員一人ひとりが生き生きと輝くことが組織の成功の要だと信じる人の必読書です。必ず新たな気づきを得て、意識が変わります。
島田由香氏(ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社取締役人事総務本部長)

[序章] いま問われる、組織のあり方
――「不調者」対応から「変化に強い」組織づくりへ

【事例】大災害からの復興にみる企業のレジリエンス(YKK AP株式会社)

[第1章] 人を根っこから成長させる「レジリエンス ビルディング®」
――プログラムが生まれた背景と広がり

【事例】ダイバーシティ推進におけるレジリエンス ビルディング®(富士電機株式会社)

[第2章] レジリエントな組織づくりのために
――変化に強い組織のつくり方

【事例】組織改革にレジリエンスを導入(ビーポスト社)

【事例】従業員へのレジリエンスへの投資とチャレンジ(スタンダードライフ社)

[第3章] 個人へのフォローアップ
――変化に強い社員のつくり方

【事例】メンタルヘルス予防策からレジリエンス強化策へ(D社[匿名事例]

【事例】社員一人ひとりの健康を持続的な成長につなげる(ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社)

付録 レジリエンスの強化に使えるウェブサイト・アプリの紹介

［著者］
ピースマインド・イープ株式会社
社員と組織の生産性向上をサポートする EAP（従業員支援プログラム）を日本企業に初めて導入した、業界におけるリーディングカンパニー。 これまでに約560 社を超える国内・グローバル企業にサービスを提供し、心理・行動科学の観点から職場における「人」に関わる課題を解決するコンサルティング事業を展開。 2011年より「レジリエンス ビルディング（R）」のプログラムを開発し、「変化に強い組織づくり」を志向する企業をサポートしている。