プロジェクト成功への挑戦

30年以上IT業界で情報システム構築プロジェクトに関わってきた著者が、その経験から培った基本セオリーと、現実の多様な問題を解決するための手法、そして最新のテクノロジーを踏まえて、プロジェクトを成功させるための根本方策を提示した。

第1章 プロジェクトの成功と失敗(プロジェクトとは何か?
プロジェクト・マネジメントとは? ほか)
第2章 プロジェクトを計画・実行するPM組織力(プロジェクト・マネジメント・プロセスとプロダクト・プロセス
プロジェクト・マネジメント・プロセスの構成要素)
第3章 プロジェクトの成功を決定づけるリーダー力(プロジェクト・マネジャーの役割
必要な資質 ほか)
第4章 プロジェクト成功を支える経営力(経営力強化プログラム
経営戦略明示 ほか)

［著者］
井野弘（いの・ひろし）
1968年、国立新居浜工業高等専門学校電気工学科卒業。富士電機製造（株）で、計算制御システムの技術者となる。（株）シーエーシーで、各種応用ソフトウェアの開発に携わる。プロジェクト・マネジャー、技術部長、取締役を歴任。企業力強化本部長として、経営改革、株式公開に携わる。日本ディジタルイクイップメント（株）「日本DEC」にて、ソフトウェア生産技術部長を務め、1997年にプログラム・マネジャーとして、ソフトウェア開発組織としては日本で初めてISO9001認証取得。日本NCR（株）にて、PMO部長として、プロジェクト・マネジメント・プロセスの確立・実施に携わる。2002年11月、井野コンサルティングオフィス（ICO）を開業し、経営改革およびプロジェクト・マネジメントのコンサルティングサービスを行っている。1983年、技術士（情報工学部門）資格を取得。日本技術士会会員。2001年、米国PMIのPMP（Project Management Professional）資格を取得。PMI会員。