いい経営者は「いい経営」ができるのか――18年間、探究し続けてたどり着いた経営哲学［海士の風］

「社長の存在は小さいほうがいい」。
変化を持続させる理想の経営を実現するには、
最終的には、経営者の存在感が小さくなっていくことこそ望ましいのだ。
組織として自律的に変化を持続できること。
そして、このような会社を創ることこそ、私が思う理想の経営である。
（「はじめに」より）

ミスミを成長路線に乗せ、カインズで、
東急ハンズの買収と32年ぶりの過去最高益を実現した経営者である、
高家正行氏が「いい経営者とは？」「いい経営とは？」という問いを、
18年間、探究しつづけてたどり着いた経営哲学をお伝えします。

スタートアップから大企業まで、企業の規模やフェーズはさまざまあれど、
共通して求められることは、「企業自らが変革し続けられる力」を育てること。

これから経営者を目指す方、現在経営とい う仕事に携わっている方、
社員の自律性を高めたいと思っているリーダーの方には必読の書。

1 0 0人に1人でも、経営という仕事の楽しさに気づき、志してくれる人が現れてくれたら嬉しいです。

序章　なぜカインズは東急ハンズを買収したのか
1章　最初の目標はプロ経営者
2章　「いい経営者」とは
3章　「いい経営」とは
4章　変革の主役は自律したリーダーへ
5章　自律したリーダーによる意思決定力とは
6章　経営者としての「正しさ」を探究する
7章　私の「正しさ」の探究
8章　経営者になるという醍醐味
おわりに

高家 正行（たかや・まさゆき）
1963年、東京都生まれ。1985年、慶応義塾大学経済学部を卒業後、三井銀行（現三井住友銀行）に入行。1999年、コンサルティング会社A.T.カーニーに入社。2004年、ミスミ（現ミスミグループ本社）に入社し、2008年、同社代表取締役社長に就任、2013年まで務める。2016年、カインズ取締役に就任。取締役副社長を経て、2019年から現職。2022年3月からハンズ（旧 東急ハンズ）代表取締役会長を兼務。そのほか、Jリーグのザスパ群馬の取締役、ファンドのジャパン・アクティベーション・キャピタルのアドバイザーなどにも就く。

1963年、東京都生まれ。1985年、慶応義塾大学経済学部を卒業後、三井銀行（現三井住友銀行）に入行。1999年、コンサルティング会社A.T.カーニーに入社。2004年、ミスミ（現ミスミグループ本社）に入社し、2008年、同社代表取締役社長に就任、2013年まで務める。2016年、カインズ取締役に就任。取締役副社長を経て、2019年から現職。2022年3月から東急ハンズ（現ハンズ）代表取締役会長を兼務。