ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる

【Thinkers50殿堂入り】
【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】
経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。

ニューコア、ハイアール、ミシュラン……
官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す！

「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」
――嘉村賢州（『ティール組織』解説者）

「トップが変わらなければ／大企業では無理」という固定観念を覆す。
グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに
新たな組織をつくる7つの原則を描く。

〈ヒューマノクラシー　7つの原則〉
①オーナーシップ
②市場
③健全な実力主義
④コミュニティ
⑤オープンであること
⑥実験
⑦パラドックスを超える

日本語版序文　パラダイムシフトを促す挑戦的な啓発書（嘉村賢州）

はじめに

Part 1　官僚主義からヒューマノクラシーへ
1　人の力、組織の力
2　官僚主義の問題点を診断する
3　官僚主義のコストを計算する

Part 2　ヒューマノクラシーのパイオニア企業から学ぶ
4　〈ニューコア〉製品ではなく、人をつくる
5　〈ハイアール〉誰もが起業家

Part 3　ヒューマノクラシーの基本原則
6　手法よりも原則を追求する
7　オーナーシップ
8　市場
9　健全な実力主義
10　コミュニティ
11　オープンであること
12　実験
13　パラドックスを超える

Part 4　ヒューマノクラシーへの道
14　〈ミシュラン〉最初のステップ
15　ヒューマノクラシーの始め方
16　ヒューマノクラシーの広げ方

補遺B　官僚層の大きさを測る
補遺A　BMI：官僚主義体格指数調査

【著者】
ゲイリー・ハメル Gary Hamel
ロンドンビジネススクール客員教授（戦略・アントレプレナーシップ）、および経営の革新をサポートするManagement Labの共同創設者。世界の経営思想家を選出する「Thinkers 50」に殿堂入りし、『ウォールストリートジャーナル』では「世界で最も影響力のあるビジネス思想家」、『フィナンシャル・タイムズ』では「他に類を見ない経営のイノベーター」と評された。『ハーバード・ビジネス・レビュー』への寄稿多数。『経営の未来』（日本経済新聞出版）、『経営は何をすべきか』（ダイヤモンド社）、C・K・プラハラードとの共著書『コア・コンピタンス経営』（日本経済新聞出版）を含め、著書は25以上の言語に翻訳されている。

ミケーレ・ザニーニ Michele Zanini
Management Lab共同創設者。先進的な組織が適応力と革新力を高め、魅力的な職場になるよう支援している。前職のマッキンゼー・アンド・カンパニーでは組織変革、戦略策定、金融などのサービス提供に携わり、ランド研究所ではテロリストや反体制グループがいかにして情報化時代のテクノロジーを活用し、機動的なネットワークとして活動しているかに関する先駆的な研究を行った。ハーバード・ケネディ・スクールとランド研究所政策大学院で学位を取得。

【翻訳】
東方 雅美 Masami Toho
慶応義塾大学法学部政治学科卒業。米バブソン大学経営大学院修士課程修了（MBA）。出版社や経営大学院出版部門での勤務を経て、翻訳者として独立。『RANGE（レンジ）』（日経BP）、『セキュアベース・リーダーシップ』（プレジデント社）など、翻訳書多数。

【日本語版序文】
嘉村賢州 Kenshu Kamura
東京工業大学リーダーシップ教育院特任准教授。場づくりの専門集団NPO法人場とつながりラボhome's vi代表理事。「未来の当たり前を今ここに」を合言葉に個人・集団・組織の可能性をひらく方法の研究開発・実践をおこなっている。解説書に『ティール組織』、共訳書に『すべては1人から始まる』『自主経営組織のはじめ方』（以上、英治出版）、共著書に『はじめてのファシリテーション』（昭和堂）などがある。