戦略的サプライチェーンマネジメント――競争優位を生み出す5つの原則

革新的な製品、選ばれるサービス、強烈な顧客体験、圧倒的な低コスト…
サプライチェーンマネジメントが「強み」を実現する。
アマゾン、トヨタ、ユニリーバ、ハイアール(中国・白物家電の王者)、エシロール(フランス・世界最大の油田企業)、BASF(ドイツ・世界最大の化学メーカー)ほか、トップパフォーマンス企業の強さの源泉=「戦略的サプライチェーンマネジメント」の5大原則を、業界屈指のコンサルタントが事例豊富に解き明かす。

ビジネス戦略といかに結びつけるか? 適切なSCM組織をどう構築するか? 財務効果は生み出せているか?
サプライチェーン担当者、経営幹部の頭を悩ますポイントを、フレームワークや企業実例をもとにわかりやすく解説!

最先端の配送システムで勝負するアマゾン。売れている商品を迅速に世界中の店舗に揃えるザラ。
圧倒的な品質で人々を魅了するレクサス(トヨタ)。だれもが知っているこれらの企業の共通点。
それは、ビジネス戦略と合致した、強力なサプライチェーンの存在である。(監訳者まえがき)
――尾崎正弘(PwC PRTM マネジメントコンサルタンツジャパン、代表パートナー)

「今日のビジネス成功のために、サプライチェーン戦略が不可欠であることを明示」
――ジム・ミラー(グーグル、ワールドワイドオペレーション、バイスプレジデント)

「すべての経営メンバーにとって実践的な知見を提供する本」
――浅野隆文(エーザイ、エーザイデマンドチェーンシステムズ、プレジデント、専務執行役)

「理論偏重の本とは一線を画する一冊」
――グレッグ・クラップ(富士通、オペレーションズ、シニアバイスプレジデント)

原著 Strategic Supply Chain Management, Second Editon: The Five Disciplines for Top Performance

第1章 原則1 サプライチェーンとビジネス戦略の連携
SCM事例紹介 化学イノベーションによる収穫量アップ
第2章 原則2 一貫性のあるプロセスアーキテクチャーの開発
SCM事例紹介<エシロール> 企業ミッションを支える効率的なサプライチェーンの構築
第3章 優れたサプライチェーン組織の構築
SCM事例紹介<ハイアール> 顧客がインスパイアするサプライチェーン
第4章 適切なコラボレーションモデルの構築
SCM事例紹介<カイザー・パーマネンテ> プレッシャーの中で成長する
第5章 パフォーマンス向上のためのメトリクス活用
SCM事例紹介<レノボ> フルスピードで前へ
第6章 ベストインクラスのサプライチェーン
SCM事例紹介<シュルンベルジェ> 人材と技術を統合して卓越したサービスを目指す
第7章 サプライチェーンの変革

［著者］
ショシャナ・コーエン（Shoshanah Cohen）
スタンフォード大学経営大学院グローバル・サプライチェーン・マネジメント・フォーラムのディレクター。専門分野はサプライチェーンの設計およびグローバルオペレーション戦略。PRTMマネジメント・コンサルティングではパートナーを務め、PRTMのグローバル・サプライチェーン・イノベーション事業を指揮した。スタンフォード大学でインダストリアル・エンジニアリングの学士号、ボストン大学で技術戦略の修士号、ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得。

ジョセフ・ルーセル（Joseph Roussel）
プライスウォーターハウスクーパース（PwC）の戦略およびオペレーション事業のパートナーを務め、企業の世界的オペレーションの変革に取り組む。PwCに所属する前は、PRTMマネジメント・コンサルティングのパートナーを務め、サプライチェーンマネジメントのための共通言語として「SCOR?モデル」の開発に携わった。現在はオペレーションのイノベーションや変革に関する幹部教育を定期的に実施。ルイジアナ州立大学、ブリュッセル自由大学、タフツ大学フレッチャースクールを卒業。

［監訳者］
尾崎正弘（おざき・まさひろ）
PwC PRTM マネジメントコンサルタンツジャパン 代表パートナー
製造業（製薬、エレクトロニクス、機械、自動車、ソフトウェアを含む）におけるR＆D及びSCMを専門とする。大手エレクトロニクスメーカーにて13年間に渡り製品開発・事業開発に従事後、コンサルタントとして約15年のキャリアを持つ。各種マネジメント誌に論文を執筆する他、国内経営大学院においてオペレーション戦略等の講師を勤める。北海道大学工学部卒業、同大学院工学研究科修士課程修了（ME）。ノースウェスタン大学、ケロッグ経営大学院修了（MBA）、ノースウェスタン大学、マコーミック工学大学院修了（MEM）。

鈴木慎介（すずき・しんすけ）
PwC PRTM マネジメントコンサルタンツジャパン テクノロジーグループ担当ディレクター
大手機械メーカーでの事業開発、設計開発業務、大手投資ファンドでの投資、経営支援業務を経て当社に参画。20年近く一貫してテクノロジー企業の様々な経営課題に取り組んできた経験を活かし、戦略コンサルタントとしてSCM、R&D、M&A関係のコンサルティングプロジェクトをリード。東京大学工学部卒業（BE）、カリフォルニア大学アーバイン校経営大学院修了（MBA）。