ジェフ・イメルト　ＧＥの変わりつづける経営

ウェルチに選ばれた男の先見力とリーダーシップ。

"20世紀最高の経営者"ジャック・ウェルチの後任として45歳で巨大企業GEのCEOとなったジェフリー・イメルト。未曾有の危機と逆風の中、驚異的な成長と変革を導く新時代ビジネス・リーダーの実像に迫る。

効率至上主義の「20世紀最高の経営者」ウェルチの後任として彼がCEOに就任した直後から、世界は急速に変わりはじめた。9・11、エンロン事件、原油高騰、住宅バブル崩壊と金融危機。景気は停滞した。大企業の信用は地に落ちた。消費は減退した。短期的業績によってのみ成功が測られる風潮は消え去り、ビジネスの中身と経営努力、持続性が評価される時代となった。そうした中でジェフ・イメルトは、「エコマジネーション」をはじめとする新機軸を打ち出し、彼自身のスタイルによってGEを劇的に変えた。ウェルチ時代から売上は60%以上拡大し、利益は倍増している。これほど成熟した企業が、なぜこれほどの成長を実現できるのか。「変化を受け入れること。それを恐れないこと」。新時代を象徴するリーダーが果敢に推し進める変革とその理由、そしてそこからわれわれが学ぶべきことを描いたストーリー。

ウェルチを引き継ぐ
チャンスを活かす
有事の強さ
ケガの功名
状況を把握する
大きな夢を育む
イノベーションに投資する
エコマジネーション
コアバリューを維持する
プロセスとしての成長〔ほか〕

［著者］
デビッド・マギー（David Magee）
ビジネス・ジャーナリスト。ウォールストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビュー、ニューズウィークなど各紙誌に寄稿している。著書に『ターンアラウンド――ゴーンは、いかにして日産を救ったのか?』（福嶋俊造訳、東洋経済新報社、2003年）、The John Deere Way: Performance that Endures（Wiley, 2005）、How Toyota Became #1: Leadership Lessons from the World's Greatest Car Company（Portfolio, 2008）などがある。

［訳者］
関美和（せき・みわ）
1965年生まれ。慶應義塾大学文学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める。現在はベビーシッター会社のメイ・コーポレーション代表取締役。ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー誌などの翻訳者としても活躍中。訳書にハワード・ビーハー著『スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則』（日本経済新聞出版社、2009年）がある。