これからの組織にとって、なぜ「心理的安全性」が重要なのか。この概念の提唱者であるハーバード・ビジネススクール教授が、理論と豊富なケーススタディを軸に、実践への示唆まで包括的に語る。

電子署名、遠隔医療、Uber、Airbnb…世に広がるテクノロジーとそうでないものは、何が違うのか。数々の事例と、ソーシャルセクターでの実践から見出した「社会実装」を成功させる方法。

おかしな制度や慣習、困ったことや心配ごと……社会の課題に気づいたとき、私たちに何ができるだろう？　普通の人々のパワーを集めて政治・地域・組織を変える方法をストーリーで解説。

教育格差の是正、テクノロジーによる医療問題の解決など、　大きなインパクトを生み出す社会起業に共通する特徴とは何か。社会起業家など100人近くの関係者への聞き取りから見いだした戦略を紐解く。

言葉で問うのではなく、「描く」ことで対話を深める―。場のエネルギー、関係性、感情を可視化するファシリテーションとは？　日本でも注目、新しい場づくりの実践を、U理論深化の一翼を担った著者が説く。

弱さを受け容れ、本音を伝えあう関係が、組織を変える。

人と組織の研究に多大な影響を与えてきた研究者が、
半世紀にわたる探究の末にたどり着いたリーダーのあり方とは。
『人を助けるとはどういうことか』『問いかける技術』など、
数々の名著を生み出した著者の集大成。

女性は数学が苦手、男性はケア職に向いていない、白人は差別に鈍感、年寄は記憶力が悪い…
「できない」と言われると、人は本当にできなくなってしまう。
社会心理学者が解明した、そのメカニズムと対処法。

自分を犠牲にせずに、人の役に立つ―。マインドフルネスにつづきシリコンバレーで注目！これからを築くすべてのリーダーに必須の力。

既存事業を守りながら新たな成長の柱を創るには？　5年間で劇的な変貌を遂げたAGCの事例を軸に、「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。

「階層型（ヒエラルキー）」から「ティール」へ進化する――。
マネジャーは「ファシリテーター」に、ルールは「フレームワーク」に変化する！　ティール代表事例をはじめ、さまざまな組織を15年以上支援してきたコンサルタントが徹底解説。