1章　最大の難所は、異文化ではなく自分のバイアス
2章　「異文化だから」で、見落としてしまう４つの壁
3章　世界で活躍する人ほど、「自己理解」を大切にしている
4章　本質を見極めるために、これだけは押さえておきたいビジネススキル
5章　違いを乗り越えて、成果を生み出すリーダーシップ
6章　異国の地でどんな自分でいるのか
7章　本社とあなたへのメッセージ

［著者］グロービス
1992年の設立以来、「経営に関する『ヒト』『カネ』『チエ』の生態系を創り、社会の創造と変革を行う」をビジョンに掲げ、各種事業を展開している。グロービスには以下の事業がある。
●グロービス経営大学院
・日本語（東京、大阪、名古屋、仙台、福岡、オンライン）
・英語（東京、オンライン）
●グロービス・マネジメント・スクール
●グロービス・コーポレート・エデュケーション（法人向け人材育成サービス／日本・上海・シンガポール・タイ）
●グロービス・キャピタル・パートナーズ（ベンチャーキャピタル事業）
●グロービス出版（出版／電子出版事業）
●「GLOBIS 学び放題」（定額制動画学習）
●「GLOBIS 知見録」「GLOBIS Insights」（オウンドメディア・スマホアプリ）
その他の事業
・一般社団法人G1（カンファレンス運営）
・一般財団法人KIBOW（震災復興支援活動、社会的インパクト投資）
・株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント（プロバスケットボールチーム運営）

［執筆者］高橋亨
大学卒業後、丸紅株式会社に入社。イラン、ベルギーでの計8年間の駐在を含め、一貫して海外事業に携わる。このあいだ、さまざまな海外プロジェクト、ファイナンスや投資案件の組成、取引先や投資先への経営支援、現地拠点の立ち上げなど、グローバルに展開する企業の海外事業支援を行う。
2002年から株式会社グロービスに転じて、企業研修部門にてクライアント企業の人材育成に携わる。日系企業のグローバル化に伴い、2011年にグロービス・チャイナを立ち上げ、2013～2018年はグロービス・アジアパシフィック（当時）、グロービス・タイランドを設立し、自ら現地でクライアント企業の組織変革、現地の人材育成支援に携わる。上智大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院 SEP修了、ブカレスト経済大学大学院博士課程在学中。グロービス経営大学院 専任教員、現職は、グロービス・コーポレート・エデュケーション、マネジング・ディレクター。共著に、『グロービス MBAマネジメント・ブックⅡ』（ダイヤモンド社）がある。