書籍情報

『ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営』

ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営

Jeff Immelt and the New GE Way

著者 デビッド マギー
訳者 関 美和
四六判 上製 280ページ 本体1,800円+税 2009年12月発行
ISBN10: 4-86276-063-5 ISBN13: 978-4-86276-063-0
ジャンル 経営・マネジメント
キーワード GE, 経営, CEO
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ウェルチに選ばれた男の先見力とリーダーシップ。

“20世紀最高の経営者”ジャック・ウェルチの後任として45歳で巨大企業GEのCEOとなったジェフリー・イメルト。未曾有の危機と逆風の中、驚異的な成長と変革を導く新時代ビジネス・リーダーの実像に迫る。

効率至上主義の「20世紀最高の経営者」ウェルチの後任として彼がCEOに就任した直後から、世界は急速に変わりはじめた。9・11、エンロン事件、原油高騰、住宅バブル崩壊と金融危機。景気は停滞した。大企業の信用は地に落ちた。消費は減退した。短期的業績によってのみ成功が測られる風潮は消え去り、ビジネスの中身と経営努力、持続性が評価される時代となった。そうした中でジェフ・イメルトは、「エコマジネーション」をはじめとする新機軸を打ち出し、彼自身のスタイルによってGEを劇的に変えた。ウェルチ時代から売上は60%以上拡大し、利益は倍増している。これほど成熟した企業が、なぜこれほどの成長を実現できるのか。「変化を受け入れること。それを恐れないこと」。新時代を象徴するリーダーが果敢に推し進める変革とその理由、そしてそこからわれわれが学ぶべきことを描いたストーリー。

第1章 ウェルチを引き継ぐ
第2章 チャンスを活かす
第3章 有事の強さ
第4章 ケガの功名
第5章 状況を把握する
第6章 大きな夢を育む
第7章 イノベーションに投資する
第8章 エコマジネーション
第9章 コアバリューを維持する
第10章 プロセスとしての成長
第11章 学びの環境を創る
第12章 未来を見出す
第13章 種をまく
第14章 ピンチをチャンスに変える
第15章 新世紀のリーダーシップ

デビッド・マギー (David Magee)

ビジネス・ジャーナリスト。ウォールストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビュー、ニューズウィークなど各紙誌に寄稿している。著書に『ターンアラウンド――ゴーンは、いかにして日産を救ったのか?』(福嶋俊造訳、東洋経済新報社、2003年)、The John Deere Way: Performance that Endures(Wiley, 2005)How Toyota Became #1: Leadership Lessons from the World's Greatest Car Company(Portfolio, 2008) などがある。

関 美和 (せき・みわ)

1965年生まれ。慶應義塾大学文学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める。現在はベビーシッター会社のメイ・コーポレーション代表取締役。ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー誌などの翻訳者としても活躍中。訳書にハワード・ビーハー著『スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則』(日本経済新聞出版社、2009年)がある。

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